本網(wǎng)訊 4月8日，湖南大唐先一科技有限公司召開4月份經(jīng)營與工作調(diào)度會，全面梳理和總結(jié)3月份暨一季度整體經(jīng)營情況，深入剖析了當(dāng)前的經(jīng)營形勢，安排部署下一步重點(diǎn)工作。該公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王銀河主持會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理鐘勇華參加會議，黨委委員、紀(jì)委書記、工會主席潘洪遠(yuǎn)程參會，副總經(jīng)理胡東輝參加會議。
會議指出，今年以來，該公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、數(shù)科公司工作會精神，以 “1246”工作思路為指引，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以起跑就是沖刺的姿態(tài)，靠前發(fā)力、搶抓開局，全力以赴拼市場、抓回款、推項(xiàng)目，成功實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。
會議強(qiáng)調(diào)，該公司上下要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)不放松，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，以深入開展主題教育為契機(jī)，堅(jiān)定信心、精耕細(xì)作、真抓實(shí)干，確保上半年時(shí)間過半、任務(wù)過半，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是積極做好市場部門改革過渡期員工思想穩(wěn)定工作，引導(dǎo)員工以堅(jiān)定信心支持改革，以飽滿熱情參與改革，專注做好本職工作，為改革有序推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是加大項(xiàng)目全生命周期管理，堅(jiān)決執(zhí)行項(xiàng)目管理有關(guān)制度，剛性兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；市場人員與技術(shù)人員要緊密配合，協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)與高質(zhì)量交付。三是根據(jù)數(shù)科公司專項(xiàng)行動(dòng)方案要求，進(jìn)一步完善公司五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)方案，細(xì)化任務(wù)分工，明確各執(zhí)行部門在不同階段的具體職責(zé)，確保專項(xiàng)行動(dòng)高效、精準(zhǔn)推進(jìn)，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。四是按照“逢陪必考”的原則開展物資采購流程合法合規(guī)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工對采購全流程的精準(zhǔn)把控能力，規(guī)范編制招標(biāo)文件，穩(wěn)步提升公司“一次采購成功率”。五是時(shí)刻緊盯安生管控平臺、電力現(xiàn)貨交易輔助決策系統(tǒng)、智慧燃料等重大項(xiàng)目進(jìn)展情況，搶抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化要素保障，奮力攻堅(jiān)克難，確保項(xiàng)目務(wù)期必成。六是扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，堅(jiān)持以上率下，力戒形式主義，切實(shí)把學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展成果。
會議傳達(dá)了數(shù)科公司4月例會暨一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會精神。
會上，綜合管理部（黨建工作部）、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、運(yùn)營管理部、技術(shù)部（安全質(zhì)量部）、市場開拓部、渠道生態(tài)部、各事業(yè)部分別匯報(bào)了3月份暨一季度重點(diǎn)工作進(jìn)展情況及下一步工作計(jì)劃；運(yùn)營管理部（物資組）作專題匯報(bào)。
各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
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