電力網(wǎng)訊 (通訊員：向明 謝紅玉) 陜煤石門(mén)發(fā)電公司持續(xù)厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，將其作為公司核心理念，融入到企業(yè)文化建設(shè)中，融入到領(lǐng)導(dǎo)班子的安排部署中，融入到2025年重點(diǎn)工作任務(wù)清單，融入到各部門(mén)的具體工作中，融入到基層每一個(gè)班組、每一名員工的實(shí)際行動(dòng)中，推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”在企業(yè)落地生根。
厲行勤儉節(jié)約，用“緊日子”過(guò)“好日子”
過(guò)緊日子既是一種態(tài)度和責(zé)任，也是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實(shí)需要，更要成為陜煤石門(mén)公司長(zhǎng)期堅(jiān)守的行為準(zhǔn)則。今年的發(fā)電形勢(shì)不容樂(lè)觀，燃料優(yōu)勢(shì)逐步縮小。為此，必須牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，在全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)增效的同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)好電力集團(tuán)成本定額管控要求，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)全面預(yù)算管理，精心編制年度預(yù)算手冊(cè)，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，從嚴(yán)管控每一筆費(fèi)用支出，確保“有預(yù)算不超支，無(wú)預(yù)算不支出，超預(yù)算必糾正”。樹(shù)立成本競(jìng)爭(zhēng)力理念，持續(xù)加大成本管控力度，持續(xù)用好“一搶二降三控四提升”降本增效思路，持續(xù)深入開(kāi)展好“一分錢(qián)”成本攻堅(jiān)行動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)節(jié)能降耗管控，優(yōu)化生產(chǎn)組織和運(yùn)行環(huán)節(jié)，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，加大修舊利廢力度，盤(pán)活閑置、裕度資產(chǎn)，以成本的有效管控促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的提升。
增強(qiáng)效益意識(shí)，用賺錢(qián)思維去花錢(qián)
效益是企業(yè)生存的價(jià)值和基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的目的和保障。企業(yè)花出去的每一分錢(qián)，都要見(jiàn)到成效，有沒(méi)有產(chǎn)生效益，有沒(méi)有提高效率，有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)。存量提效方面，一期機(jī)組即將到達(dá)服役年限，充分論證一期機(jī)組服役到期后的存留方式，算好經(jīng)濟(jì)賬，在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌好技改項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性分析和策劃實(shí)施;二期機(jī)組科學(xué)推進(jìn)“三改聯(lián)動(dòng)”，充分用好“兩新”政策支持，以科技攻關(guān)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)疑難雜癥，提升機(jī)組綜合效益。增量創(chuàng)效方面，加快三期項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)控投資概算，優(yōu)化資源配置，預(yù)見(jiàn)性防范可能出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，做實(shí)投產(chǎn)準(zhǔn)備，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)5號(hào)機(jī)組并網(wǎng)奮斗目標(biāo)，確保項(xiàng)目即投產(chǎn)即穩(wěn)定即收益。規(guī)劃發(fā)展面，統(tǒng)籌做好項(xiàng)目的科學(xué)論證和策劃實(shí)施，力求實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)、效率提升和利潤(rùn)增長(zhǎng)最大化。
聚焦觀念轉(zhuǎn)變，用乙方思維做甲方
張文琪董事長(zhǎng)說(shuō)，傳統(tǒng)能源企業(yè)大多數(shù)時(shí)候都是“甲方”，形成了很重的“甲方”思維，在經(jīng)營(yíng)管理中缺乏一定市場(chǎng)意識(shí)、求變意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。陜煤石門(mén)樹(shù)立“乙方”思維，打破“只低頭生產(chǎn)，不抬頭看市場(chǎng)”的思維模式，加大市場(chǎng)形勢(shì)和規(guī)律研判分析，從“乙方”角度分析和回應(yīng)市場(chǎng)需求，加強(qiáng)系統(tǒng)調(diào)研，做好換位思考，更好組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提增效益。從自身來(lái)說(shuō)，精簡(jiǎn)流程、提高效率，減少溝通成本，公司提出的“轉(zhuǎn)思想、提效率、強(qiáng)執(zhí)行”，以及“三定”改革，都是基于觀念轉(zhuǎn)變的具體實(shí)踐。堅(jiān)持以職工為中心，維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，解決職工“急難盼愁”，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和價(jià)值感，促使職工全心投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，奮力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和職工的高質(zhì)量發(fā)展。
增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，用營(yíng)銷(xiāo)思維抓生產(chǎn)
堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，緊盯經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、行業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展，運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)思維抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取綜合效益最大化。全力搶發(fā)電量，落實(shí)“三種電量+兩個(gè)市場(chǎng)”工作要求，科學(xué)應(yīng)對(duì)全國(guó)統(tǒng)一電力市場(chǎng)變革，前瞻性做好電力現(xiàn)貨交易連續(xù)運(yùn)行準(zhǔn)備，組建電力現(xiàn)貨交易中心，提高現(xiàn)貨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。燃料方面，堅(jiān)定不移落實(shí)集團(tuán)“內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動(dòng)”工作要求，統(tǒng)籌做好電煤協(xié)作兌現(xiàn)工作，加大彬長(zhǎng)等優(yōu)質(zhì)低價(jià)煤種催發(fā)力度，踏準(zhǔn)煤炭發(fā)運(yùn)節(jié)奏，嚴(yán)控廠礦商務(wù)差;同時(shí)做好一二期燃料統(tǒng)一調(diào)運(yùn)、統(tǒng)一管理，深挖“貧改煙”潛力，加大經(jīng)濟(jì)煤種摻燒力度，努力做好保供控價(jià)工作。豐富增收渠道，加緊實(shí)施廠區(qū)分布式光伏項(xiàng)目，確保在迎峰度夏前投產(chǎn)，做到光資源利用最大化;全力推動(dòng)?xùn)|線(xiàn)供熱項(xiàng)目上半年建成投產(chǎn)，同時(shí)積極拓展供熱用戶(hù)，提供新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);動(dòng)態(tài)跟蹤市場(chǎng)變化，創(chuàng)新發(fā)電副產(chǎn)品銷(xiāo)售模式，提高固廢銷(xiāo)售收入。
下一步，陜煤石門(mén)將持續(xù)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，全面貫徹落實(shí)“四個(gè)全面”要求，扎實(shí)推動(dòng)“四個(gè)牽引”“四項(xiàng)保障”部署落地見(jiàn)效。緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升管理效能，進(jìn)一步激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大潛能，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
評(píng)論